活动是由项目团队因共同目的联合起来，并完成一定社会职能的动作的总和。活动是由目的、动机和动作构成，具有完整的结构系统。
ID世界的活动与传统的活动有很大的不同。ID世界的活动是立足于互联网价值原理和数字资产，基于向项目方向成长，在全系统组织、开展的特定目标的社会化运作与参与的总和。
2、以活动为主的学习方式，理解知识与实践相结合，做活动的目的，主要是为实践落地，就是把互联网价值原理、互联网思维、数字资产系列理论应用到具体的活动中，形成有组织、有目的的学习形态，提高学习效率
从自组织学习形态到服务体系的组织形态，再到项目体系的组织形态，是一个成长的过程。目前我们已有一个服务体系组织形态的雏形，但还不具备服务项目运作的能力，还需要成长。开展比运作项目简单的活动，有利于强化组织形态，帮助团队成长。
活动也需要团队、组织、协同的一整套作业流程，不同的活动其组织方法不一样，开展活动的流程也不同，服务内容也不同，指标采集和量化评估也不同。因此，开展活动有利于建立作业体系，为运作项目奠定基础。
产业业态创新是数字资产的重要组成部分。通过开展活动，社会化参与，构建全新的产业业态，如反向生产、柔性制造、大规模定制、社会化运作、协同消费、共享服务、复合式营销等，为建立新的行业规则奠定基础。
无论是A类项目，还是B类项目都要从活动开始，也就是说项目是从活动中长出来的。超越现实、超越时空的社会化参与的活动，就是项目的“学前班”，这个“学前班”就是项目初始化的第一个阶段，没这个阶段，项目运作将回到传统，很艰难，难以成功。
前期的活动，一定要尽可能的多研讨，多演练，不要盲目的上线，如果活动不好玩，做着做着大家就没兴趣参与了。前期的活动一定要设计得简单，有趣；活动所有的原则，都是围绕我们的价值原理来。活动越简单越好，一个宗旨，简单到傻瓜的程度，你如果搞得越来越复杂就不对了。
对活动最重要的理解，就是增信赋能，社会化参与，价格和价值分离。活动当中有没有这方面的思考，如果有，就说明是我们系统要的，假如没有，这个活动就毫无意义，也没有价值。
从活动形态逐步深化，深化成一种解决方案，一种服务模块，交互组件，甚至形成一种应用或者平台，这样的话，活动形态就演化成项目形态了。
所有的活动，都能够得到系统活动中心的支持和配合，从活动的立项、活动解决方案，活动的实施，活动过程中的组织、保障、服务，以及活动结束后的活动总结复盘，数据的处理、分析，从活动开始到结束的整一个完整的过程中，怎么与系统各大模块联动，通道团队如何配合？如果没有思考和执行，活动就得不到既定的效果。
全力以赴的做活动，纳入四大中心的管理当中。要引导，任何人在这样的一个过程中不要盲目的预期，人很容易产生预期。在系统傻傻的参与，傻傻的玩就好了。四大中心要做好引导工作，要感召，学会用语言去沟通，领导力很重要一点就是提供解决方案。
对工作中遇到的问题，重点是怎么把团契团队用到实处。立足团契，打造团队，是将来我们行不行的基础。
活动发起方和这个活动的结束报告，都要以录影的形式，最好是以直播的形式，让所有人都可以参与。
目前是静态管理的文本，要增加一个动态管理，包括所有活动参与者的身份认证和信任关系的动态处理，以及在交易过程中产生的交易行为的监管。
要有摩擦机制，对错误，纠纷的处理机制。涉及到所有的分配和回馈，分配和回馈机制要提前规划清楚。
开展任何活动的关键是与系统保持高度一致性。所有的活动都是数字活动，区别只是规模和方法和形态的不同。活动的开展应该以系统组织原则、互联网价值原理为前提，以打造团契为自始至终的活动目标。
在相当长的阶段，我们都将围绕这个目标来开展系统的各类活动。掌握活动技能是我们每个人要掌握的能力，是升维思考降维执行的具体呈现。是系统理论践行数字化生存的必要路径。
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